Nog even en dan is ie er: de iWhatever, bij Apple intern aangeduid met K48. Afgaande op geruchten is het een ca. 10″ groot apparaat dat iets weg heeft van een iPhone 2G. Denk brushed metal achterkant en batterij die qua vermogen eigenlijk net iets te beperkt is. De iWhatever is over een maand of twee met en zonder 3G abonnement te koop. Richtprijs: ca. 900 euro (ex. abonnement). Het zijn vooral de traditionele media (uitgevers van krant, weekblad) die halsreikend uitkijken naar de iWhatever. Steve Jobs heeft jaren geleden namelijk al duidelijk gemaakt dat voor content betaald moet worden, dus eindelijk gaat de natte droom van die uitgevers in vervulling. Ze gaan geld verdienen met internet, tenminste dat denken ze.
Probleem van die uitgevers is hun denkpatroon. Ook nu weer. Zij verwachten een tablet met een verdienmodel dat het concept krant en tijdschrift als uitgangpunt neemt. Dat zal Steve Jobs zeker ook zo verkocht hebben (want zo’n tablet heeft content nodig, kip-ei), maar de realiteit is natuurlijk een andere. Om te slagen op zo’n tablet moet een uitgever zijn fysieke medium als uitgangspunt gedag zeggen. Dat is onvermijdelijk, maar niet iedere uitgever ziet dat zo.
In 2007 was ik te gast bij een grote uitgever van dagbladen. Vol trots toonde de grote baas mij het nieuwe CMS. Vanaf die dag konden alle redacteuren hun kopij direct in de vormgeving van de krant – en gerelateerde papieren uitgaven – in laten lopen. Ze konden dus feitelijk zien hoe hun werk er in definitieve vorm uit kwam te zien. Toen ik vroeg naar de integratie met internet, wees hij trots naar afdeling die een verdieping lager zat: “Daar kunnen ze vanuit dit CMS knippen en plakken, dus iedere bijdrage staat binnen vijf minuten op het internet.” Dat een beeldscherm een ander medium is, was blijkbaar geen overweging. Er was jaren aan het CMS gewerkt en de grote baas vond het een mega vooruitgang met hoe het daarvoor was. Dat is precies het probleem van die branche: ze moeten niet vergelijken met hoe het was, maar kijken naar wat het in optimale vorm had kunnen zijn.
Ruim een jaar later mocht ik als potentieel columnist meedoen in een brainstorm bij een weekblad. Ze waren twee keer gereorganiseerd en hadden nu – naar eigen opvatting – de perfecte organisatie staan: een vaste kernredactie, aangevuld met stagiaires en ZZP’ers. De vormgeving van het blad moest brutaler, de toonzetting scherper. Het probleem: de vormgever. Dat was iemand die al bijna 20 jaar bij de organisatie werkte en perfect een font kon spatiëren. Hij was een kei in vlakverdeling en had echt gevoel voor emotie. Hij dacht echter in millimeters en statische content en kon niet omgaan met pixels, banners en advertenties. Dat waren hilarische vergaderingen, bijna slapstick. De discussie over de uitbreiding van de site met een weblog werd in zijn geheel geparkeerd, want dat zou jaren gaan duren, tonnen gaan kosten en dat geld was er niet. Het is een typerende houding, die veel uitgevers uiteindelijk fataal zal worden.
Vol verwachting kijken ze nu naar Apple’s muziekwinkel en rekenen zich rijk aan de hand van het succes daarvan. Ze moeten echter de App store als voorbeeld nemen, want dat is een betere vergelijking. In de App store regeren niet de ouderwetse grootmachten als EA en Adobe met hun uitgebreide en complexe producten, maar is Jan-met-de-Pet de baas, die vanaf de heup simpele ik-doe-1-ding-redelijk applicaties en masse de webshop in jast. Die applicaties kosten vaak nog geen euro. En de traditionele software uitgevers? Tja, die betraden, ondanks waarschuwingen vooraf, pas onlangs de App store. Als zij niet begrijpen dat we hier te maken hebben met een compleet nieuw medium dat andere eisen stelt aan content, distributie, dienstverlening en presentatie, zullen ze vanzelf uitsterven.
Dat lezen we hier. 2e kamerlid Neptunes Nepperus vindt het rondvaren met een speedboot gevaarlijk en onzinnig, maar is van mening dat er meer druk op Japan moet komen en dat de strijd voor de walvis aan de politiek moet worden overgelaten. Krankzinnig, zijn zeker weer verkiezingen op komst. Hey Nepperus: die lag initieel bij jullie. Jullie lieten Japan jaar, na jaar haar gang gaan waarna Sea Shepherd het dan maar zelf en voor eigen rekening ging proberen te fixen. Dus niet gaan lopen zeiken nu, maar eerst actie en concrete maatregelen. Dan mag je Sea Shepherd ergens op aanspreken. Wapperen dus met die handjes: er is een Nederlandse vrijwilliger overvaren door een Japanner die illegaal bezig was. Lijkt me een simpele casus. En als je dan toch bezig bent, doe dan gelijk even wat aan Canada. Banzai!
De onder Nederlandse vlag varende (edit: NIeuw Zeelandse vlag) stealthy trimaran Ady Gil werd door Sea Shepherd gebruikt worden om de snellere Japanse schepen in te halen en te beschadigen om daarmee te voorkomen dat Japan ca. 1000 walvissen voor ‘wetenschappelijke doeleinden’ in reservaten afschiet, tegen alle internationale afspraken in. Het dappere plan mislukte en een Japanse walvisvaarder maakte korte metten met de sexy boot: na een klassieke ram brak hij door midden breken, waarna ie zonk. De zes opvarenden zijn gered.
Interessant zeg. Wordt door een jurist gewezen op privacy in de relatie tussen werkgever en werknemer. Da’s wel heel leerzaam moet ik zeggen, hoewel we goed in lijn met de regelgeving opereren. Wist je bijvoorbeeld dat een zieke werknemer geen details over ziekte met de werkgever hoeft te delen? Vragen hoeven niet beantwoord te worden. Liegen daarentegen mag ook niet. Ook vrije toegang van werkgever tot e-mail en surfgedrag is niet toegestaan, tenzij misbruik in het spel is, cq. er een verdenking van misbruik is. Het ongevraagd plaatsen van foto’s in een intern smoelenboek (intranet) is toegestaan, maar voor extern gebruik is toestemming nodig. Juridisch Guru Arnoud Engelfriet heeft er een boeiend artikel over op Sync. Eén en ander is op basis van de wet bescherming persoonsgegevens, waaruit door het het College Bescherming Persoonsgegevens allerhande regelgeving en richtlijnen zijn ontwikkeld.
Eerder besloten ze hun nieuwe Pixi te lanceren op dezelfde dag dat god Steve Jobs na maanden afwezigheid zijn eerste keynote voor Apple deed. Het getuigde in ieder geval van ballen, blindheid of zelfvertrouwen, maar het resultaat was er ook: de Pixi sneeuwde onder in het no-news van Apple. Desondanks noemde Palm een releasedate van eind oktober. De 22e om precies te zijn. Naar het schijnt gaat die datum niet in verband met productieproblemen niet gehaald worden. Lekker is dat. Maar als pleister op de wond gaat de prijs van dit nog niet gelanceerde toestel wel al vast omlaag van $99,- naar $79,-. Bij Palm moet iemand tot de conclusie gekomen zijn dat als je marktaandeel wil kopen, de prijs ook echt laag moet zijn. Ik verwacht overigens dat ie begin november naar $39,- gaat, want wie gaat er nu 8 tientjes neertikken voor een low-end telefoon (zo presenteert Palm hem) als je voor $99,- een iPhone hebt?
Jij wilt echt meters maken in een project in plaats van hokjescommunicatie op de vierkante milimeter? Je zoekt eigen verantwoordelijkheid en hebt iets met Retail? Dan moet je toch eens en kop koffie komen drinken. Thee mag natuurlijk ook.
Zoranet levert complexe netwerkoplossingen aan hoogwaardige gebruikers. We doen veel betaaldiensten, dus de kans is groot dat je dagelijks een Zoranet verbinding gebruikt als je ergens met PIN betaalt. Voor oplevering daarvan zoeken we een projectleider. Een teamplayer die een brei vertaalt naar een helder stappenplan en de uitvoer daarvan als een terriër bewaakt. Iemand die bovendien sociaal is, maar de tanden durft te laten zien wanneer dat nodig is. Je bent een goed luisteraar, dus je hebt aan dit halve woord genoeg om te begrijpen dat jij bij Zoranet wil werken. Daarom bel je met 0384559560 en vraag je naar Annemiek Schoemaker, Johan Kuiper of Roy van Veen.
Natuurlijk heb jij de afgelopen twee dagen wel wat anders te doen gehad. Daarom hier even de managementsamenvatting.
Regeren
Vroeger had regeren iets te maken met heersen en besturen, tegenwoordig is het vooruitschuiven, verantwoordelijkheid ontduiken en hooghartig communiceren. Pas uw woordenlijst aan!
Bezuinigen
Een crisis, dus we gaan betalen. De breedtste schouders dragen de zwaarste lasten. Lijkt een goed plan, totdat je je realiseert dat het hier gaat om christendemocraten die samen met principiële gristenen (gesteund door fundamentalistische ggggristenen) en nepsocialisten het beleid maken. Zij denken niet in individuen, maar in groepen. Dat is de essentie van die stromingen. Brede schouders heeft dus betrekking op groepen in de samenleving. De breedste groep is de onderklasse, dus voila: daar gaat de rekening naartoe.
Ontzien?
Natuurlijk worden er ook groepen ontzien. Sommige zijn nu eenmaal gelijker. Het Koningshuis bijvoorbeeld. U levert de komende jaren fors in, terwijl zij er tonnen per jaar op vooruit gaan. Balkenende vindt ook dat de overheid de rekening van het onderhoud van de Koninklijke boot moet betalen (2 miljoen euro per jaar) en dat het jagen van de familie gearchiveerd kan worden onder de noemer natuurbeheer. Zullen we het verder niet hebben over het morele ontfatsoen van brievenbus BV’s die vanuit de diverse paleizen gerund worden en de manier waarop de regering daarmee om gaat.
Prioriteiten
Jij denkt natuurlijk dat we die 20+ overbetaalde rukkers aangesteld hebben om beleid te maken. Fout. Zij zijn aangesteld om 20+ commissies met 200+ commissieleden en 2000+ medewerkers in het leven te roepen die in kaart gaan brengen waar er bezuinigd kan worden, hoeveel en hoe dat het beste gepresenteerd kan worden. Alles opdat Bos en Balkende zich later kunnen verschuilen achter andersmans mening. Hoe laf. En de rekening voor die commissieleden en hun medewerkers? Ja, die is voor u. Net als hun onkostenvergoeding. Hoest u hem vast even op?
Dus?
Gaan we met zijn allen onze airmiles bij elkaar leggen om die hele kliek een mooi verzorgd enkeltje kado te doen richting Mozambique. Wimlex schijnt daar te werken aan zijn nieuwe Oranje Vrijstaat. Voor de bediening vliegen we Aboriginals in. Die schijnen goed te kunnen koken …
Na twee jaar voetjevrijen zijn ze eruit. Microsoft technologie wordt de basis van Yahoo, terwijl het klassieke internetpowerhouse zich reorganiseert tot advertentieverkoper. Het wordt een ‘shared revenue’ samenwerking, zonder overnamesom/aanbetaling, maar waar Microsoft 88% van de inkomsten uit door Yahoo beheerde sites gaat afdragen. Het zal 4-8 maanden gaat duren voordat je iets van resultaten aan beide kanten ziet. De volledige integratie gaat twee jaar duren. Even door de rook heen prikken en inzoomen op diverse onderdelen.
1. Searchmonkey / Hadoop wordt BING
Microsoft’s Bing gaat Yahoo’s Searchmonkey vervangen. Formeel zeggen ze dat de technologieën gaan fuseren, maar dat zie ik echt niet gebeuren, omdat de technologie en cultuur zo verschillend is. Exit ook Hadoop, de kern van het Yahoo platform en gemaakt om grote hoeveelheden data te verwerken. Een kopie van Google technologie, met als meest in het oog springen verschillen dat het Open Source is en een betere performance heeft. Bovendien wordt Hadoop ook met toenemend succes door Yahoo weggezet bij andere online spelers. Oa. Amazon en Facebook maken er gebruik van.
2. Techniek –> advertenties
Yahoo was altijd een innovatieve technische club … was. Het wordt nu een advertentieverkoper die zich gaat richten op content. Als Yahoo engineer kun je dus kiezen om te gaan vechten voor één van de paar technische vacatures die over blijven bij Yahoo, de stap naar Microsoft maken of een nieuwe baan gaan zoeken op een moment waarop zelfs Google gestopt is met werven …
3. Apache
Het is de meestgebruikte webserver op internet en Yahoo is zijn grootste supporter. Goeie strategische zet van Microsoft …
4. Maar het gaat om marktaandeel
Samen doen Microsoft en Yahoo wereldwijd ca. 25% marktaandeel en zijn zo voor adverteerders wellicht een leuk alternatief, maar als de zoekresultaten niet brengen wat ze moeten brengen, dan zit er weinig vooruitgang in. Voorlopig haalt Bing geen gebruikers weg bij ‘lean and mean’ Google, maar bij de rich content portal ‘Yahoo’. Juist daar zit de kritische massa niet.
Met 20% marktaandeel zijn ze op papier een leuk alternatief voor Google en dus voor adverteerders een extra wapen om de tarieven bij Google onder druk te zetten. Wellicht dat dit op korte termijn invloed heeft.
5. Onafhankelijkheid ruilen voor besparingen
Dat geldt primair voor Yahoo. De club worstelt na jaren van aankopen nog altijd met technische integratieproblemen, omdat techneuten er primair voor de zoekmachine zijn. Met de zoektechnologie geoutsourced, kan Yahoo de bulk van zijn engineers naar huis sturen en met de rest nadruk leggen op de intergratie van zijn diensten (Flicr, Mail, Finance, etc). Het maakt Yahoo op korte termijn mogelijk (beperkt) winstgevend, maar daar leveren ze onafhankelijkheid voor in omdat ze technologisch vast komen te zitten aan Microsoft.
-
Volgens Yahoo CEO Carol Bartz miste haar club focus en is dit een goede deal, omdat het Yahoo lucht geeft om zichzelf opnieuw uit te vinden. Interessante gedachte. Concreet gaat Yahoo zich voor 10 jaar technologisch gezien vastknopen aan Microsoft en in die tijd zal het zich moeten reorganiseren tot een contentpartij die geld gaat verdienen met advertenties. Eerder kozen Netscape en AOL voor zo’n businessmodel en dat pakte niet goed uit. Vandaar dat de markt teleurgesteld reageerde, want het aandeel Yahoo leverde fors in.
Voor de integratie nemen ze twee jaar. Daarin kan veel gebeuren en het is maar de vraag of ze die planning gaan redden. Microsoft is traditioneel niet goed met deadlines en cultureel gezien zijn Microsoft en Yahoo van een andere planeet. Yahoo is de hippe Open Source spring in het veld, terwijl Microsoft meer wegheeft van een geheimzinnige stoffige diesel. Goeie Yahoos willen bij Microsoft niet werken en hebben waarschijnlijk hun heil elders al gezocht. Die-hards zullen de komende maanden om zich heen gaan kijken, dus dat belooft een heuse kwaliteitsimpuls voor de vele krabbelende startups.
Voor Microsoft lijkt de deal goed, hoewel beleggers moeizaam reageerden (0,7% winst naar $23,63). Ze lopen weinig risico en krijgen toegang tot alle klanten van Yahoo. Google is wellicht de meest populaire zoekmachine, maar Yahoo is de meest populaire internetbestemming. Een ‘powerd by Bing’ button op de Yahoo sites, geeft Microsoft’s nieuwe zoekmachine in ieder geval wat meer exposure. En passant zetten ze diverse Open Source projecten een hak en geven ze onderhandelaars een middel om tarieven bij de directe concurrent onder druk te zetten.
De grote winnaar is voor mij Google. Juist op het moment dat ze met Google Wave haar grootste online tool ooit lanceert, zullen de twee grootste concurrenten focus op interne integratie problemen hebben. Beleggers reageerden nauwelijks, want Google leverde minder dan 1% in (naar $435,59). Google huilt openlijk krokodillentranen, maar moet lachen in zijn vuistje.
Dat Microsoft winkels ging openen was bekend. Nu weten we ook hoe ze eruit gaan zien. Het wordt een winkel met een presentatie gedeelte, een Windowsguru Answers Bar en eenvoudige platte tafels waarop de ‘experience’ gepresenteerd wordt. Het is dat Microsoft zo’n innovatieve organisatie is, anders zou ik denken dat het gewoon een ordinaire slecht uitgevoerde kopie van Apple Retail wordt. Gelukkig weten we beter.
90% van de computermarkt beheersen en ze nagenoeg 100% van de kantoorapplicaties komt bij haar vandaan. Dan hebben we het over Microsoft. Ze presenteerde gisteren haar kwartaalcijfers en die zijn matig. De omzet liep 30% terug naar 13.1 miljard $, terwijl de winst ‘instortte’ naar 3 miljard $. Alle divisie staan onder druk, met als echte bleeders hun divisies Online (Live, Bing) en Entertainment (Xbox). Omzet op de desktop liep met bijna 35% terug. Serverproducten deden het wel goed.
Daar tegenover staat Apple. Ook zij presenteerde kwartaalcijfers. In tegenstelling tot Microsoft presenteerde de dwerg wel goeie cijfers. Van 8 miljard $ omzet hielden ze ruim 1.2 miljard over. Dat voor een computerfabrikant met een marktaandeel van 5%. Apple zag zijn verkopen over de hele linie stijgen. De hit was iPhone, maar er werd ook goed gescoord met iTunes en AppStore, Macs (18% stijging) en software. Alleen de verkopen van iPod liepen iets terug.
Als je inzoomt op de cijfers dan zie je het Windowsmarktaandeel vooral terug in de onderkant van de markt. 97% van alle computers onder de 500 euro draait Windows. Bizar, want dat betekent dat Linux geen deuk in een pakje boter slaat. Apple heeft daar geen aandeel, omdat ze geen computers onder de 500$ verkoopt. Of om Steve Jobs te citeren: “We choose not to compete in the low-end segment where quality doesn’t matter.”
Tussen de $500 en $1000 dollar is het al anders. Daar zie je een marktaandeel van 35% van Apple. In het segment daarboven ($1000 and up) pakt Apple 91%. Dus van iedere euro die in dat segment uitgegeven wordt, gaat ruim 90 cent naar Apple. In het premium segment (>$1750) heeft Apple nagenoeg een monopolie.
Zoranet is een internet provider voor de professionele zakelijke markt. We verzorgen in Nederland en Duitsland verbindingen (DSL, Glasvezel), privé netwerken en betaaldiensten. Zonder dat je het weet, maak je tijdens het pinnen waarschijnlijk dagelijks gebruik van Zoranet. Voor ons hoofdkantoor in Zwolle zoeken we:
Een administratief medewerker voor de boekhouding. Indien je de afgelopen drie jaar geen aantoonbare boekhoudkundige ervaring hebt, is het niet zinvol om te reageren. Details vind je hier.
Een netwerkmonteur voor installatie van ADSL en glasvezel. Dit betreft een instroomfunctie met interne opleiding, dus zeer geschikt voor schoolverlaters. Profiel: technische achtergrond, gevoel voor humor en doorzettingsvermogen. Details vind je hier.
Voor op kantoor zoeken we iemand die kan rekenen en om weet te gaan met nerds. Je kunt verder filterkoffie zetten en houdt van enige dynamiek in je werk? Als je dan ook nog in Zwolle wilt werken, dan wil je dit linkje zeker even bekijken.
Inbreken in een winkel, hardware in betaalterminal plaatsen, camera erboven plaatsen om de PINcode af te kunnen lezen. Wifi verbinding voor het betere afluisterwerk … binnen een kwartier zijn de passen na betaling in Roemenië nagemaakt. Tja … dat was ooit zeer vooruitstrevend, maar het boevengilde gaat verder.
Ze installeert nu malware in betaalautomaten van banken. Wat zegt u? Juist ja: stukje software op de betaalautomaat installeren en dat zorgt verder voor registratie van je digitale vingerafdruk en pincode. Kind kan verde de was doen. Dit werkt natuurlijk niet op geldautomaten op basis van Solaris of IBM’s OS/2, maar uitsluitend op geldautomaten die draaien op Windows XP.
Mooie functionaliteit van die extragratis code is de optie om de betaalautomaat al zijn geld uit te laten spugen. Sommige automaten bevatten ca. 6 ton in cash, dus da’s voor de criminele professional gewoon binnenlopen. Wanneer gaat de wereld begrijpen dat Windows qua security gewoon zuigt?
De gemeente Someren wil autowasbeurten gaan vergoeden voor de inwoners die hun auto steevast moeten parkeren onder druipende lindebomen en esdoorns in het Brabantse dorp.
Juist. Kan de gemeente Zwolle daar een voorbeeld aan nemen? Ik moet 200 euro betalen voor een parkeervergunning om onder dergelijke bomen te MOGEN parkeren. Gevolg is dus inderdaad een kleffe en gore auto en een verhoogd aantal autowasbeurten.
Royalty.nl is mijn (Roy van Veen) persoonlijke weblog en bevat niets anders dan mijn mening, dus niet die van organisaties waar ik bij betrokken ben. Ik doe iets met verbindingen, betaalverkeer en private networking bij retailspecialist Zoranet (onderdeel van EspritXB en Detron ICT en Telecom), een klein beetje met fotografie en tekst bij Theatre of the Mind en wat management consulting met Casino Boogie. Heb door de jaren heen genoeg (vaak) lelijke beeldjes, kraaltjes en spiegels ontvangen voor mijn werk en werd in 2007 uitgeroepen tot meest fatsoenlijke ondernemer. Nee maar! Bij mijn examen dat leidde tot mijn oldschool typediploma (begin jaren '80 van die vorige eeuw) typte ik een klas Schoevers typegeiten eruit. Nuttelozer kan ik de feiten niet maken.
Na twee jaar voetjevrijen zijn ze eruit. Microsoft technologie wordt de basis van Yahoo, terwijl het klassieke internetpowerhouse zich reorganiseert tot advertentieverkoper. Het wordt een ‘shared revenue’ samenwerking, zonder overnamesom/aanbetaling, maar waar Microsoft 88% van de inkomsten uit door Yahoo beheerde sites gaat afdragen. Het zal 4-8 maanden gaat duren voordat je iets van resultaten aan beide kanten ziet. De volledige integratie gaat twee jaar duren. Even door de rook heen prikken en inzoomen op diverse onderdelen.
